張歌偉副會長應(yīng)邀參加石家莊市印協(xié)培訓(xùn)活動
【摘要】 2012年9月21日，張歌偉副會長應(yīng)邀參加了石家莊市文化廣電新聞出版局舉辦的當(dāng)?shù)赜f(xié)培訓(xùn)活動，并以家族式印刷企業(yè)的發(fā)展為主題作了專場報告。會上，張歌偉副會長結(jié)合河南省瑞光印務(wù)股份有限公司的發(fā)展經(jīng)歷，
2012年9月21日，張歌偉副會長應(yīng)邀參加了石家莊市文化廣電新聞出版局舉辦的當(dāng)?shù)赜f(xié)培訓(xùn)活動，并以家族式印刷企業(yè)的發(fā)展為主題作了專場報告。會上，張歌偉副會長結(jié)合河南省瑞光印務(wù)股份有限公司的發(fā)展經(jīng)歷，與石家莊市一百多位印刷企業(yè)經(jīng)營者展開了交流。他談到，一是家族式印刷企業(yè)應(yīng)向現(xiàn)代管理企業(yè)轉(zhuǎn)變。印刷業(yè)是我國私營企業(yè)隊伍中最多的行業(yè)之一，企業(yè)的家族化、親戚化的勢頭也蔓延的最快。印刷企業(yè)在艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展初期，家族化的管理模式因團(tuán)隊成員之間的親情和信任發(fā)揮了一定的作用；但隨著企業(yè)逐步的壯大，就不能局限于原有的“一家之長說了算”的經(jīng)營方式和“任人唯親”的人事管理辦法，要通過建立相對完善的企業(yè)管理制度和人員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，向數(shù)據(jù)化管理模式轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)現(xiàn)代市場的競爭規(guī)律，更好地調(diào)動各方面的資金資源和人才資源。二是家族式印刷企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該重視幾個問題。首先要樹立企業(yè)逐步發(fā)展，做大做強(qiáng)的經(jīng)營理念。不少家族式印刷企業(yè)是從作坊式生產(chǎn)起步的，從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，生產(chǎn)方式也相對簡陋。隨著原始積累的增多，一些企業(yè)經(jīng)營者受限于“小富即安”的思想，不敢或不愿于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，改變生產(chǎn)方式，帶領(lǐng)企業(yè)由低級向中高級邁進(jìn)，這樣的家族式印刷企業(yè)必將被市場淘汰。其次，家族式印刷企業(yè)要注重合作發(fā)展，打破家族化、地域化，敢于跨家族、跨行業(yè)、跨地域，在資金紐帶、生產(chǎn)技術(shù)、加工工藝等方面與外界合作。同時，家族式印刷企業(yè)在發(fā)展時要注重管理人才和技術(shù)人才的培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)人員隊伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和科技研發(fā)能力的蓄積；有條件的也可吸取國有企業(yè)的管理經(jīng)驗，通過企業(yè)黨支部、工會、團(tuán)委等部門加強(qiáng)企業(yè)員工的思想建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為企業(yè)持續(xù)化發(fā)展提供堅強(qiáng)的隊伍保障。張歌偉副會長在談到當(dāng)前我國印刷行業(yè)的發(fā)展形勢時說，當(dāng)前行業(yè)競爭的確進(jìn)入了“白熱化”，不管是家族式企業(yè)，還是較大規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)，不管是從事書刊印刷的企業(yè)，還是包裝裝潢印刷企業(yè)，都必須面對管理模式的轉(zhuǎn)變和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。作為印刷企業(yè)經(jīng)營者，不能“找死”，也不能“等死”，一定要審時度勢，理性判斷，用科學(xué)、長遠(yuǎn)的眼光帶領(lǐng)企業(yè)隊伍走向更為廣闊的市場。
此次鄭州市和石家莊市印刷行業(yè)協(xié)會之間的交流活動，既增強(qiáng)了兩地印刷經(jīng)營者間的了解和感情，也有利于兩個省會城市印刷行企業(yè)在今后的經(jīng)營活動中互幫互助，共同發(fā)展。
