合版印刷與數(shù)碼印刷的尖峰對決
生產(chǎn)印后機(jī)械設(shè)備的天津長榮印刷設(shè)備股份有限公司與以合版印刷見長的臺灣健豪公司聯(lián)手組建天津長榮健豪，無疑是2014年引起業(yè)內(nèi)熱議的一件大事。長榮健豪能否移植臺灣健豪的經(jīng)驗在大陸取得成功還需要時間檢驗，但合版印刷確實有可能抵御數(shù)字印刷對傳統(tǒng)膠印帶來的沖擊。
業(yè)界熱捧數(shù)字印刷
數(shù)字印刷自推向市場以來就以滿足個性化需求、小印數(shù)、數(shù)據(jù)可變?yōu)樘厣?，短版產(chǎn)品更適宜采用數(shù)字印刷工藝來完成。如果把傳統(tǒng)膠印的基本成本分?jǐn)偟蕉贪娈a(chǎn)品中，單位成本顯得高昂。為此，一直有人在呼吁，近年來發(fā)展速度不算快的國內(nèi)數(shù)字印刷業(yè)決計不應(yīng)像傳統(tǒng)印刷一樣落入同業(yè)內(nèi)低價競爭的泥淖，應(yīng)該把印刷總量中占比最為龐大的膠印市場作為自己的主攻目標(biāo)。
時至今日，按照國家新聞出版廣電總局的統(tǒng)計，數(shù)字印刷（103億元）在我國印刷總量（10398.5億元）中的占比尚不及英國派諾（PIRA）咨詢公司公布的全球數(shù)字印刷占比已經(jīng)達(dá)到14%的零頭。為此，無論是從順應(yīng)市場的發(fā)展需要看，還是從我國已經(jīng)是全球印刷業(yè)第二大國的角度看，加快數(shù)字印刷在國內(nèi)的應(yīng)用都應(yīng)該成為共識。
令人眼饞的合版技術(shù)
但是，商場猶如戰(zhàn)場，有搶奪就有抵御，采用合版印刷可能就是膠印抵御數(shù)字印刷蠶食的有效手段。
對比傳統(tǒng)膠印，對小印數(shù)的印件，數(shù)字印刷有著相對價格較低、交貨時間短的優(yōu)勢，而采用合版印刷恰恰也能彌補(bǔ)膠印在這方面的短板。
今日的合版印刷通過對接互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)變歷史上單家企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)的補(bǔ)充手段為基本的業(yè)務(wù)形態(tài)，把社會上愿意與其合作的印刷企業(yè)承接到的更多的短版活源網(wǎng)羅在一起，由電腦軟件完成自動組版，拼成大版后上機(jī)印刷。如果業(yè)務(wù)充分，那就能實現(xiàn)印版的滿幅面生產(chǎn)和設(shè)備的滿負(fù)荷運(yùn)行，達(dá)到產(chǎn)能的最大化、成本的最低化，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
因為是集社會上的短版印刷于一體，設(shè)備又是滿負(fù)荷運(yùn)行，只要是次日交貨，工廠就有能力加以滿足，所以，在交貨周期上也就具備了與數(shù)字印刷競爭的能力。何況現(xiàn)在采用傳統(tǒng)膠印的產(chǎn)品在印品質(zhì)量上一般要優(yōu)于數(shù)字印刷。
事實上，采用合版印刷方法給企業(yè)帶來的好處還不止于此。比如，因為每年使用紙張與印刷耗材數(shù)量相對龐大，企業(yè)的議價能力增強(qiáng)，通過降低原輔材料采購成本又可以節(jié)支。
臺灣健豪總經(jīng)理張訓(xùn)嘉曾運(yùn)用臺灣健豪的案例說明高效的合版印刷能為企業(yè)帶來高收益。2013年臺灣健豪的營收折合成人民幣是5.9億元，利潤卻高達(dá)1.5億元，25%的利潤率又怎能不讓印刷企業(yè)的老總感到眼饞？只是在如何與合作方分享這份利潤、達(dá)到合作共贏上，得看經(jīng)營者的智慧：偏少，難以長期做伴；多了，自己企業(yè)的收益就會減少。
“能抓到老鼠就是好貓”
采用合版印刷的膠印與數(shù)字印刷間的競爭客觀上對推動我國印刷業(yè)的發(fā)展是件好事，它會鞭策著印刷人更努力地去開拓自己的想象空間，利用自己的聰明才智，讓印刷最大限度地滿足社會的需要，讓消費(fèi)者得到便捷與實惠。
完全可以相信，伴隨著年輕人對個性化追求的日益增強(qiáng)，數(shù)字印刷必定會因為自己的便捷擴(kuò)大在印刷份額中的占比，改變現(xiàn)狀的關(guān)鍵在于盡早實現(xiàn)數(shù)字印刷設(shè)備與耗材的國產(chǎn)化，大幅度降低對海外設(shè)備與耗材的依賴性。唯有進(jìn)一步提升數(shù)字印刷產(chǎn)品的性價比，增強(qiáng)市場競爭能力，數(shù)字印刷才有可能迎來屬于自己的春天。
