全印展告訴你印刷同仁到底關注啥？
全印展在德魯巴2016之后五個月舉辦，國際大廠把今年的營銷預算花光了，參展意愿紛紛縮水，許多人以為沒什么看頭了。
殊不知，產(chǎn)業(yè)變化不會停下來，所有可以被數(shù)字化的全都數(shù)字化了，非得由國際大廠當領頭羊的局面恐怕不復存在了。
何況，國際大廠都還在迷霧中尋找方向，自己的GPS好不好用還不肯定，如何幫行業(yè)指引迷津？
全印展前兩天就擠進了十幾萬觀眾，印刷業(yè)者都想從印刷展里面去尋找產(chǎn)業(yè)趨勢和未來的方向。
這一次，展會國內(nèi)外供應商擠滿了11個展覽館，從印前到印后，從膠印到數(shù)碼、從管理到綠色節(jié)能各個階段的技術都在展臺上亮相，更新的功能、涵蓋更廣的效益，印刷在海報、傳單上，顯示在大型屏幕上，現(xiàn)場設備轟隆轟隆地轉動著，印刷出絢麗的產(chǎn)品，有的甚至利用VR（虛擬實境），讓參觀者的眼睛走進設備的內(nèi)部，親眼看看齒輪和傳動軸的運動情形。
可惜，新鮮的演示方法無法吸引真正印刷廠經(jīng)營者駐足，更新的功能還不足以刺激印刷同行的想象力。數(shù)字化都玩了好幾年，整個省的印刷廠都已經(jīng)有相同的數(shù)字化工序，沒有發(fā)人深省的創(chuàng)意恐怕很難打動想要進一步投資的老總們。
展會第一、二天人聲鼎盛，許多參加德魯巴的參展商私下談到，怎么比德魯巴還熱鬧？第三天以后雖然不再擁擠，我們還是發(fā)現(xiàn)有幾個展臺一直擠滿了了解產(chǎn)品，甚至簽約的來賓。
我們到幾個人氣旺盛的展臺去看看印刷同行到底關注什么重點？
大族冠華的展臺設計了一墻的名片，每張名片用模切機割出了各式的花樣，讓個性化名片多出一個后加工的變化。
名片墻前面圍了許多看激光模切的觀眾，大家看一整卷的不干膠不停地向前輸送，激光依照模切線快速地在印件上畫出一個個圖案，一陣陣輕煙冒起，模切工序無聲無息做完了。印件不斷前進，激光算準移動的前置量，解說員解說這樣邊走邊畫的功能，叫做“飛行”，還特別強調不是所有品牌的激光模切機都做得到的。
我們知道激光削鐵如泥、吹毛可斷，卻不知道激光模切機可以模切以外，還能壓痕、雕刻、穿孔打洞、做手撕線和引線，“一魚多吃”，把原來印刷廠最關注的模具成本都省了，只要在設計標簽和包裝盒時順便把文件準備好就行了。
大部分國內(nèi)設計師從來不管印刷工序，所有的工序對他們而言，只不過是一條條曲線而已。激光模切機這么多不同的應用，“印刷廠安裝了多功能模切機，還需要找個PS工程師去整理不同激光工序的圖案嗎？”
剛好聽到一位懂印前工序的印刷廠老總問了這個問題，解說員說：我們的服務器里面設計了不同的目錄，把文件放進不同的文件夾，就能自動把圖案改成不同應用的特殊格式，文件整理可是全自動的！
科雷展臺最顯眼的地方，放了一臺國產(chǎn)印刷機，大大的看板寫著“EZColor”，我們知道科雷是國產(chǎn)CTP主要的供應商之一，這臺印刷機有何任務？
靠近一看，發(fā)現(xiàn)這個印刷機沒有控墨臺，供墨系統(tǒng)上方裝了一個標示了顏色的大筒子，原來科雷把印刷機的供墨系統(tǒng)革了命。
原來的印刷機利用控墨臺輸入數(shù)值來控制每一個墨區(qū)的墨量，墨量多寡由墨斗上的墨鍵開合（機械動作）來決定?？评自O計一個直接噴墨到墨輥的機制，依照印版上的印紋數(shù)據(jù)，直接供應適當?shù)哪拷o每一個墨區(qū)。不需要控墨臺，只要供墨系統(tǒng)連上印前的電腦就可以了。
是的，只是把控墨臺到墨斗這一段替換掉了，任何廠牌，任何型號的印刷機都可以升級成為EZCOLOR。
控墨臺沒有了，要控制印刷的品質就必須管理，不但紙張、油墨的特性要管理，還要管理制版的程序，印刷廠可以依賴UGRA/FORGRA/GMI/G7制定的方法去控管各個步驟的標準程序，如果采用了EZCOLOR，少了控墨臺的人為操作，只要把所有影響印刷質量的數(shù)據(jù)保存起來，供墨時才取出來用，就可以把印刷質量控制好了。
雖然科雷宣傳EZCOLOR為供墨系統(tǒng)的革命，印刷廠如果使用EZCOLOR可以把各種影響印刷品質的因素一起管理起來，讓電腦來管理，不是人來管理。
自然而然就有了自己的標準，品質就有了管理，至於用不用國外的標準沒一點關系。
ERP供應商小羚羊軟件公司的展臺不大，展會期間一直擠滿了觀眾，最后一天下午，有一個印刷廠老總簽了約站起來和業(yè)務握手，大家一聲歡呼，才開始收拾撤展。
全印展熱鬧是供應商數(shù)量蓬勃發(fā)展，印刷市場可不見得一樣火熱。小羚羊在展會現(xiàn)場簽了十幾單，讓其他供應商為之側目。到底小羚羊的ERP多了什么？
原來，小羚羊ERP管理印刷廠的企業(yè)資源以外，還提供了接單平臺和印前自動化模塊。ERP管理訂單不在話下，訂單接到了以后，其他的ERP系統(tǒng)開工單交給車間，讓廠長去分配制版、印刷和印后的工作。小羚羊電腦里有施工單，不用印出來，ERP直接發(fā)施工單命令給印前自動化模塊，不用叫人，就叫電腦自動制版，不論是專版、合版或是標簽，還是包裝盒都有自動化軟件聽命于ERP的指示，把大版PDF制作好，交給CTP機器去制版。
這個ERP管理生產(chǎn)不但訂單來了印前工序自動啟動，為了避免自動生產(chǎn)有錯誤沒有人發(fā)現(xiàn)，流程中還有電腦檢查文件，電腦比對各階段文件的內(nèi)容，讓人手需求降至最低限度。等于一個數(shù)據(jù)庫管理了整個印刷生意，只要改善了數(shù)據(jù)庫的程序，生意管理的效益就改善了。
難怪這三家展臺門庭若市，原來自動化管理生產(chǎn)、管理整個印刷生意才是印刷廠經(jīng)營者的苦惱。同行都知道單純投資一臺高效率的印刷機或是網(wǎng)絡接單平臺，無法解決供過于求的問題。
Tips
激光模切機光有節(jié)省刀模成本的效益還不夠，生產(chǎn)前后自動化程度要夠，如果買個新機器要培養(yǎng)新的PS高手，豈非正負抵消了？一個符合時代的激光模切機要能飛行，還要有自動化流程。
買一臺新印刷機不容易回本，改造既有的印刷機，把控墨臺省下來不但能控制好印刷質量，還能利用這個機會把生意流程改造一下，印刷生意能不脫胎換骨？
生意管理有效率就能把訂單吸引到自己的印刷機來生產(chǎn)，大家都知道這個道理，卻沒有發(fā)現(xiàn)這是十幾年來，國內(nèi)各個城市里的合版印刷把大家200～10000印的活都吸到他們的印刷機去生產(chǎn)了。合版印刷的本事不就是把彩色單張的印刷生意，用一套系統(tǒng)管理得好好的嗎？
訂單來了沒有人知道，只有電腦知道，生產(chǎn)設備自己就動了起來，不需要人來指揮，入庫了、出貨了、收帳了，還有誰取走了，也只有電腦知道就好了。一套系統(tǒng)管理好一個產(chǎn)品線就能把同行甚至競爭對手的活都吸引過去，如此鮮活的示范不就在我們眼前？
看到今天的ERP也能利用一套數(shù)據(jù)庫把各種印刷產(chǎn)品，從訂單 – 生產(chǎn) – 企業(yè)資源全都管理起來，任何印刷廠經(jīng)營者都會想到，可以利用這樣的系統(tǒng)，找出一個自己合適的產(chǎn)品線，把生意管理好，把別人的活吸引過來印印。
2016年的全印展秀出了國內(nèi)自己印刷技術的特色，從多年本地數(shù)字化的經(jīng)驗中，再研發(fā)出本地的數(shù)字化創(chuàng)意，沒看到國外大型印刷設備絲毫無損于全印展為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)提供的價值。
