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2019年,制造業(yè)如何搭上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快車?
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2019年,制造業(yè)如何搭上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快車?

發(fā)布時(shí)間:2019-02-18   |   發(fā)布人:管理員  |  瀏覽次數(shù):4

  在當(dāng)今的數(shù)字化時(shí)代,“云大物移”正在深刻地影響每個(gè)人的生活方式與每個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式。

  許多制造企業(yè)也在大力探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路,但是何謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型?如何推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些可以借鑒的模式?

  今天這篇文章,或許能夠給正在積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制造企業(yè)帶來一定的啟示。

  1何謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

  首先,關(guān)于“數(shù)字化”,有兩個(gè)相似但不相同的英文詞匯。一個(gè)是Digitization,指將模擬信息轉(zhuǎn)化為數(shù)字信息(例如將手工填寫的單據(jù)自動(dòng)識(shí)別轉(zhuǎn)為數(shù)字信息);

  另一個(gè)是Digitalization,指的是將數(shù)字技術(shù)融合到企業(yè)之中,深化應(yīng)用各種業(yè)務(wù)軟件和物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策分析,徹底變革企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型(Digital Transformation)指的是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)Digitalization的過程。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,我們的生活就是數(shù)字化的過程,信息消費(fèi)、打車、訂票、訂外賣……吃穿住用行都可以用數(shù)字化手段在線完成。

  隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及,計(jì)算和存儲(chǔ)能力的迅猛發(fā)展,物聯(lián)網(wǎng)和傳感器技術(shù)的廣泛應(yīng)用,以及工業(yè)軟件的不斷進(jìn)化,數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、傳輸、展現(xiàn)、分析與優(yōu)化都具備了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。在這種背景下,制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮勢(shì)不可擋。

  制造企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ)和必要條件。數(shù)字化和自動(dòng)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造的兩大支柱,自動(dòng)化系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)柔性,必須依賴數(shù)字化系統(tǒng)的支撐。

  2制造企業(yè)如何推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

  制造企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,必須明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃,然后實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的落地。逐步完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀診斷、需求分析、流程梳理、整體框架設(shè)計(jì)和實(shí)施方案制定等過程。

  第一步是評(píng)估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀。

  通過現(xiàn)狀評(píng)估,了解價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用數(shù)字技術(shù)的深度、廣度和應(yīng)用效果,還存在哪些數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的斷點(diǎn),并對(duì)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行比較,與行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)標(biāo),從而明確企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

  第二步是分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)與突破口。

  通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)研與行業(yè)最佳實(shí)踐分析,結(jié)合行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合規(guī)性需求,梳理企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求,并根據(jù)重要度與可行性來確定企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口。

  第三步是明確企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)的整體框架。

  分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行優(yōu)化,確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵考核指標(biāo),制定數(shù)字化系統(tǒng)的整體框架,明確企業(yè)未來三到五年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃。


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